2月11—12日，神州通地產(chǎn)在江西·中國（廬山）油茶博覽園召開(kāi)神州通地產(chǎn)2023年工作會(huì )議。會(huì )議以“開(kāi)疆拓土創(chuàng )新局 乘勢而上贏(yíng)未來(lái)”為主題。集團董事長(cháng)黃紹武、總裁喻子達、副總裁劉小強、副總裁歐培彬、助理總裁熊濤，神州通地產(chǎn)總經(jīng)理周宏翔及各項目負責人共計20余人參會(huì )。
神州通地產(chǎn)總經(jīng)理周宏翔就2022年整體工作情況和2023年發(fā)展規劃進(jìn)行了報告。報告指出，2022年，神州通地產(chǎn)創(chuàng )新發(fā)展思路，加速轉型升級，確定了三個(gè)轉型新賽道；2023年，地產(chǎn)將堅定轉型方向，加大開(kāi)放力度，加快項目落地，不斷整合、鏈接頭部資源，逐步構建團隊能力，夯實(shí)激勵機制，以不畏難、勇創(chuàng )新、敢變革的氣魄，乘勢而上，勇創(chuàng )新局。隨后各板塊負責人，針對2023年各自經(jīng)營(yíng)目標、關(guān)鍵任務(wù)及其核心舉措作了報告。
黃紹武董事長(cháng)對神州通地產(chǎn)過(guò)去一年積極探索新賽道給予了肯定，他對三個(gè)轉型新賽道充滿(mǎn)信心，希望地產(chǎn)團隊能夠堅定轉型方向，做實(shí)做深做細新賽道。董事長(cháng)指出：一是要提高鏈接外部資源的能力?？焖賹ふ翌^部資源，實(shí)現1到N，并通過(guò)集團平臺賦能，助力快速做到行業(yè)范本；二是要強化目標和結果導向。各板塊目標要清晰，倒排時(shí)間節點(diǎn)，推動(dòng)關(guān)鍵指標逐個(gè)落地完成；三是團隊要有轉型危機感。在轉型過(guò)程中要跟上公司發(fā)展步伐，提升與新賽道相匹配的個(gè)人及團隊能力，提升從做事到做局的能力，創(chuàng )造更大價(jià)值。
喻子達總裁在聽(tīng)取各板塊報告后，就后續如何貫徹落實(shí)會(huì )議要求和舉措提出針對性意見(jiàn)，一是智慧農貿要盡快確定組織體系組建團隊進(jìn)行項目調研，加快落地；鏈接各類(lèi)頭部資源，建立內外部合作/合伙機制。二是輕資產(chǎn)運營(yíng)要改變過(guò)往純粹招租的運營(yíng)模式，實(shí)現招商、招租雙驅動(dòng)；以項目所在地為中心，逐步開(kāi)拓其他項目，逐步打造神州通的品牌；通過(guò)對接各類(lèi)頭部資源，建立聚合各類(lèi)資源的平臺，將產(chǎn)業(yè)園運營(yíng)做大做強。三是新能源要借助集團資源優(yōu)勢整合全產(chǎn)業(yè)鏈可聯(lián)動(dòng)資源，實(shí)現資源價(jià)值最大化，重塑市場(chǎng)定位，快速搭建團隊，引入人才，實(shí)現具體項目的落地；四是住宅板塊要抓緊窗口期，穿山打洞加速去化，加快資產(chǎn)變現。
2023年是神州通地產(chǎn)轉型升級的關(guān)鍵之年，奮進(jìn)之年，相信地產(chǎn)人定能堅定信心、鼓足干勁，奮力譜寫(xiě)神州通地產(chǎn)發(fā)展的新篇章。
