2022年4月16日，神州通集團“創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新”專(zhuān)題賦能培訓（第一期）在深圳主會(huì )場(chǎng)及江西、江蘇、北京等多個(gè)分會(huì )場(chǎng)，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下同步開(kāi)展。集團董事長(cháng)黃紹武、總裁喻子達、初創(chuàng )產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)負責人及骨干團隊等管理干部共60余人參加。
集團總裁喻子達在開(kāi)場(chǎng)致辭中表示，集團年會(huì )上提出要構建集中賦能一體化中樞管理平臺的要求，為產(chǎn)業(yè)賦能、為創(chuàng )業(yè)者賦能，今年以來(lái)已涌現出多個(gè)新項目在為新賽道布局。初步溝通調研的情況反映出，目前較多創(chuàng )業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者、管理者在VUCA環(huán)境下，對于如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)上，還缺乏系統性的經(jīng)營(yíng)思維。在此背景下，啟動(dòng)“創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新”專(zhuān)題賦能培訓，第一期是線(xiàn)上線(xiàn)下結合的綜合學(xué)習，后續將逐步開(kāi)展聚焦于各主題的線(xiàn)下培訓項目，全面系統的學(xué)習企業(yè)經(jīng)營(yíng)應該如何思考、布局、運營(yíng)。培訓過(guò)程中，針對性的根據學(xué)員的意見(jiàn)和建議不斷對“創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新”專(zhuān)題賦能培訓體系進(jìn)行優(yōu)化和完善。除外聘講師培訓，后續還將組織集團內部財稅、人力、法務(wù)等方向的培訓賦能。
在“創(chuàng )贏(yíng)”課程三個(gè)小時(shí)的學(xué)習過(guò)程中，首先學(xué)習了戰略思維、商業(yè)模式設計兩個(gè)模塊，并有針對性地開(kāi)展了新賽道經(jīng)營(yíng)團隊的分享和交流。課程結束后，董事長(cháng)黃紹武提出，每位學(xué)員應該通過(guò)培訓立足崗位進(jìn)行思考，通過(guò)理論學(xué)習，梳理清楚工作目標，后續各賽道板塊還需召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，一是梳理和明確各模塊業(yè)務(wù)的使命；二是明確創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新項目的UVP（獨特價(jià)值定位），通過(guò)會(huì )議研討形成共識并逐步落實(shí)。訓后，集團于OA系統內發(fā)布線(xiàn)上創(chuàng )業(yè)課程系列學(xué)習視頻，通過(guò)線(xiàn)上學(xué)習的敏捷性與高效性，創(chuàng )新學(xué)習形式，提高學(xué)習效率。
培訓結束后，不少學(xué)員表示收獲頗多：“理清思路，拓展視野，更高維度思考創(chuàng )業(yè)，建立了體系化框架，提供了專(zhuān)業(yè)的工具和方法……”，同時(shí)大家也提出了很多有益于提升培訓效果的意見(jiàn)和建議。
第一期“創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新”專(zhuān)題賦能培訓只是一個(gè)開(kāi)端，集團會(huì )持續跟進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的痛點(diǎn)，通過(guò)培訓幫助業(yè)務(wù)賦能。新賽道團隊在秉持創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新精神，勇往直前推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，應該不斷加強學(xué)習，與時(shí)代同步才能順勢而為，通過(guò)學(xué)習創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新背后的邏輯，從摸著(zhù)石頭過(guò)河到有規劃、有方法地破局，將知識轉化為能力，更有效地創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )造價(jià)值。
